Le changement est un processus permanent vécu par tous les individus et toutes les organisations. Il est même une nécessité vitale pour une structure. La conduite du changement en ESSMS fait partie des compétences managériales clés, au centre desquelles la capacité à mobiliser et à fédérer les équipes au service d’une dynamique collective efficiente, et la capacité à en prendre soin, se positionnent en clés de réussite du changement.
Formation à l’accompagnement et à la conduite du changement au sein des ESSMS, dans une démarche bienveillante.
Architecture pédagogique
Module 1 – Accueillir le changement au travail
- Se situer dans le changement
- Appréhender la multidimensionnalité du changement
- Tenir compte de la dimension émotionnelle du changement
Module 2 – Gérer collectivement le changement au travail
- Clarifier la démarche vers le changement
- Accompagner à dépasser les résistances
- Soutenir la dynamique collective de changement
Public et prérequis
Cadres dirigeants, cadres intermédiaires ou de proximité travaillant auprès de personnes âgées en établissement.
Prérequis : Connaissances professionnelles relatives à la fonction de manager
Objectifs pédagogiques
- Connaître les différentes phases d’un processus de changement et leur impact sur les personnes.
- Créer les conditions pour aider son équipe à mieux s’adapter.
- Appliquer des méthodes et outils du changement.
- Développer l’engagement individuel et la coopération.
- Anticiper les freins et développer ses forces et celles de l’équipe.
Modalités d’évaluation
L’acquisition des acquis et des connaissances est évaluée par le formateur durant la formation par un quiz/test pré et post-formation remis aux stagiaires.
Le formateur sera attentif à l’évaluation individuelle de l’atteinte des objectifs de la formation.
Un bilan qualitatif rédigé par le formateur, comprenant une synthèse écrite des évaluations, est remis à l’employeur dans les 15 jours qui suivent la formation.
mise à jour le 03/02/2026
Programme complet